不难发现，中国式营销还停留在市场营销的“初级阶段”，仅能满足大众化消费时代的需求，还没有感知到丰饶经济时代即将到来。因为大多数中国企业都不做市场细分（有些甚至根本不理解市场细分这个概念)，也很少把产品创新纳入市场营销的范畴，而战略设计更不是市场部的主要工作。我们所能看到的市场营销工作其实就是一个方面，即战术执行（产品促销)。这种初级的营销模式导致了这样一个必然的结果：在中国市场上产品同质化问题极其严重，各品牌之间几乎没有差异化定位可言，大家只能靠广告和渠道去争夺市场。而且大家用的招数是一样的，唯一的决胜办法就是拼“体力”，即看谁能坚持到最后。当然，在温饱型消费者占据主导地位的大众化消费时代，这个问题并不突出，但是随着中产阶级占主导地位的小众化消费时代的到来，问题就开始出现了。
中国式营销存在的第二个误区是重战术、轻战略，大家把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对营销战略的掌控，战略的缺失是目前很多成功的中国企业都普遍存在却没有觉察到的根本问题。
据说当年通用电气的杰克·韦尔奇来中国演讲时，台下的中国企业家听了他的演讲感到有点儿失望，好像没有取到真经、没有什么新意，就对杰克·韦尔奇说：“你所说的这些原则都是一些我们已经知道的常识而已！”杰克·韦尔奇回答说：“你说得对，这些原则你们都知道，但是只有我做到了。”