但经理人往往错误地认为优化员工的工作安排就是增加员工的工作量，甚至增加重复劳动的强度。这种错误的认识导致经理人在不断平行累加员工的工作量，使压在员工头顶的“山头”越来越多，让员工产生了被压榨的感觉。这样做非常不利于人力资源管理工作，更谈不上是在奖励员工。
如果你想给员工优化工作安排，就应该摒弃那种错误的方式，增加员工自主安排工作的空间，适当给予他们一些自主权，让他们合理完成规定的工作量，这样他们既能保质保量地完成手中的工作，还可以有更多的机会去思考、去规划，进而提高自己的工作能力，那么总经理给员工提供的不只是合理的工作安排，而是展现员工优越能力的机遇。
【实施建议】
①经常了解员工的工作情况，从而客观地判断员工工作安排的合理性。
②并不是每一名员工都需要你去为他们优化工作安排，你所要做的是对那些值得奖励的员工做出及时的优化安排，以减轻他们的工作压力。
③优化工作安排的具体实施离不开员工的主管领导，所以身为总经理的你必须把他们的主管叫来一起商量解决的方案，争取把优化落到实处。