万达的投资策略是长线投入，成为城市的经营者，它的发展战略是拿到大宗土地作为综合性开发的资源，可以在某些城市凭借工程项目对区域产生影响力，而这个战略目标为它的商业模式管理制定了清晰的蓝本，让万达在实操中有明确的抓取点。比如，在沈阳铁西万达广场，万达和当地政府合作改造开发工业老区铁西，不仅实现了优势互补，还通过政府的信誉和行政效率建立了可持久经营的企业品牌。由于万达广场以商业地产业务为主线，它的商业模式是多元化发展战略，包含了产品的多元化和市场的多元化，自身的经营范围不断扩大，有利于培植长期的发展优势。
万达的商业模式是根据企业发展战略来决定的，而商业模式的设计和竞争策略以及战略计划三个要素才能共同组成适合企业发展的完整策略，对商业模式的管理也必须从这三个点出发。
商业模式管理的另一个意义是对资源进行整合，资源整合的前提是有效的计划管理，而万达在这方面的严谨性超过了很多企业，始终保持着和企业战略的高匹配度。万达城市综合体的成功运营正是将资源整合发挥到了极致，为万达在行业中的适应能力提供了温润的生长环境，也促进了商业模式管理能力的增强。目前，万达城市综合体在获取土地、建设开发、业务拓展以及客户资源等方面都建立了多个优势。