最后一点。对任何一个企业来说，要提高自己的执行力、竞争力，占有市场份额都不是一蹴而就的，必须一步一步来。比如说，丰田公司给设计部门下了一个指标，每年必须保证所有零配件的成本下降３０％。在这个指标的引导下，设计部门制定好规划后，马上实施，实施后看结果，然后根据结果进行调整，然后再实施。刚开始时降１０％，然后降２０％，最后达到降３０％的目标。所以，有效实施的过程本身就是一个有执行力企业工作的重点。
我想在企业的执行力上面，主要就是这三个方面起着最重要的作用，而执行力则决定了企业在一个行业能不能生存下去，能不能发展壮大。最后，我想提到一点，在那些目前正在提高它们的执行力的企业中，有两个企业值得大家关注。一个是佳能公司。在日本整体经济萧条的情况下，佳能公司却一枝独秀，连续七年保持了两位数的增长，利润增长也非常快。原因在哪里？现在佳能集团的首席执行官就是原来美国佳能的总裁，也就是他把美国佳能变成今天的样子。如果大家到东京去，到佳能总部跟他们的管理者交谈，可以感觉到佳能的管理文化很不一样，不是日本管理文化，也不是美国管理文化，而是很有效地把美国管理文化和日本管理文化融合起来了。第二个值得我们关注的公司是日产公司，日产公司现在实际上已经不算是日本公司了，而是法国公司。这个公司的首席执行官是个巴西人，最初主要是在欧洲任职，其管理风格完全是美国式的，但是１９９８年前后日产陷入困境，雷诺公司购买了部分日产的股票后，他开始担任日产的首席执行官。他花了三年的时间，使日产公司恢复了原来的规模，也就是达到了仅次于丰田的水平，而且它的有些指标甚至超过了丰田公司。例如，我前面提到的整车装配时间，它每辆车只需要１６个小时，丰田需要２０个小时。日产是毕博的一个大客户，我们在跟它交流时，感觉到日产不是一个典型的欧美公司，也不是一个典型的日本公司，它有效地把日本的企业文化和美国的企业文化结合起来了。