松下幸之助的“玻璃式经营”就是对员工的一种尊重与信任，它能让员工感觉自己确确实实是公司的一员，他们把公司的事业看成是自己的事业，从而激发了一股蓬勃的朝气。松下幸之助说：“为了使员工能有开朗的心情和好的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。”集思广益，全员经营，是松下电器公司一贯遵循的原则，这也巧妙地使员工们对公司产生亲切感，营造出一种命运与共的氛围，员工们都积极参加提供合理化建议活动。全公司没有上下的区别，谁想到了好主意，就提出来，共同经营松下公司。
松下公司的一位管理者说：“我们的职工随时随地——在家里、在火车上，甚至在卫生间里——都在思索提案。”松下说：“如果职工无拘无束地向课长提出各种建议，那就等于课长完成了自己的一半，或者是一大半；反之，如果造成唯命是从的局面，那只有使公司走向衰败。”
对于职工提出的合理化建议，有的表扬，有的奖励，贡献大的给予重奖。凡未被采用者，提案发还本人，说明未被采用的原因，这样，他们也能获得成长。松下公司还在这项活动中，发现、选拔人才。
松下幸之助起用山下俊彦就是一个典型例子。山下俊彦原是一名普通雇员，但他对公司内部因循守旧等弊端看得很准，提出了很好的改革建议。松下幸之助认为他是松下家庭中少有的杰出人员，于是松下不计出身，力排众议，破格起用山下俊彦担任总经理。山下俊彦上任6年，公司利润增加了近1倍。