策略：列出并分析各个原因
◎策略1：列出可能原因列表
一位高中历史老师为了驳斥学生们将原因简单化的自然倾向，他提供了一个案例，一个男人工作到很晚，雨夜开车回家的途中发生车祸，撞到了一棵树上。他问学生：“你们能想出多少种可能导致车祸发生的原因？”学生们提出了很多可能原因，从路滑到由于工作到深夜所以愤怒而导致开车分心等各种原因都有。然后，老师继续问：“大家认为第二次世界大战的原因比这个人发生车祸的原因要复杂多少？”　　这是个很棒的问题。它让我们吃惊，并让我们停下来思考。要克服自己总是只抓住第一个原因这一盲点，首要的方法就是询问自己：“我想要解释的事情的原因比这个人车祸的原因要复杂多少？”如果我们的答案是要复杂得多，那么我们就会停下来思考更多可能的原因。
◎策略2：分析原因
一旦获得了可能原因列表，我们就可以问自己，是不是这些原因一起导致事情的发生，而远远不是 A导致了 B那么简单？根据因果之间可能存在的不同关系，我们可以问如下问题：　　◆是否存在一个主要原因，也就是根源性的原因，它比其他任何原因都更具基础性？　　◆是否可能根本不是 A导致了 B，而实际上是 B导致了 A，或者 A和 B形成了一种恶性循环，它们相辅相成地彼此影响？　　◆是否存在第三种隐藏的原因，它才是 A和 B的真正内在原因？　　◆当我们确定 A是原因后，我们能否确定，没有 B的情况下 A仍然是个必要的原因？　　◆我们能否确定，如果 A单独出现它就能导致B，还是必须有其他条件存在？这些条件可能是什么？　　◆最后一个，但是也是最重要的问题是：是否可能 A、B和C的同时发生只是一种巧合，也就是说，这些事件的发生跟A、B、C毫无关系？　　最后一个问题非常重要。如果我们认为某些事情之间有意义联系，而实际上只是巧合，或者如果我们认为某些事情发生在一起是巧合，但是它们却的确有联系，我们就会看不到真正的原因。为什么要确定某些事情是否巧合如此困难？