或许，考虑到组织所处状况、目的，只有介于日本型组织与欧美型组织两者间的中间型组织才是最好的选择。也就是说，为了技术传承而录用新人，同时在战略所需的各种人才又会采用中途录用这一手段。
但是，现实中能够使两者得以协调发展的企业凤毛麟角。其中的原因之一就是企业不是以“整体平衡”为视点思考问题，而是从短期/局部最优上去思考问题。
■对于个人而言的日本型组织
我们此前已经就日本型组织与欧美型组织的典型性特点进行了叙述。但大多选取的都是经营方面的视点。那么，从构成组织成员的个人角度来看又是如何呢？
日本型组织的统一录用新人与终身雇佣制度在一定程度上为社会人提供了稳定的生活保障，这一点非常具有吸引力。如果一个人在毕业时通过努力，或者因为运气好而进入了好的企业，那就预示着一生无忧。